麥吉麗上下級互掐，兩邊閱曆了催賬、拖欠、狡賴，終究對簿公堂。
作者：洞悉貓本文約1500字，主張閱覽3分鍾
8月12日，麥吉麗迎來品牌8周年盛典活動，經銷商們歡聚一堂，同享慶典。
而一片吉祥之外，銷貓前段時間注意到一則有關麥吉麗經銷商的“鬧劇”——上下級互掐。
這期間，兩邊閱曆了催賬，拖欠，狡賴，終究對簿公堂。
為什麽銷貓要將這場“鬧劇”拿出來專門共享，是由於這件暴露了埋在微商乃至是直銷職業普遍現象下的“地雷”——先款後貨。
“鬧劇”整理
該民事案件判定書顯現，鄭光芒預交貨款給上級署理人張麗，因貨不到位，不從張麗處拿貨後，張麗需求交還貨款17721元。後張麗經過微信分4次轉給鄭光芒5208元，拖欠貨款12513元。
張麗方上述稱，經過介紹自己的（黑馬準署理）鄭錦給鄭光芒，鄭錦在鄭光芒處拿貨的贏利折抵自己欠鄭光芒的金錢。
張光芒稱，不存在張麗介紹鄭錦給自己的狀況，鄭錦由於拿貨便利（張麗和鄭光芒分屬不同的團隊，而且張麗在外省，拿貨需快遞，不便利）自願成為自己的下級署理，與張麗的贏利無關。且後來鄭錦升為市級署理，與自己一個等級，不存在贏利可言。
終究法院斷定，張麗供給的現實依據不充分，駁回上訴，於判定收效之日起5日內歸還鄭光芒的貨款。
先款後貨，職業默許的“潛規則”
現在，許多企業都在實施“先款後貨”的運營形式，即經銷商先給廠家打款，之後廠家再給經銷商發貨。對企業來說，“先款後貨”無疑是最有利的形式。
但對經銷商而言，這個形式需求先行墊支資金，一起，要盡快把貨賣出去。不然，就會麵對資金饑渴乃至是無錢運營的為難局勢。
不少經銷商都倒在了“先款後貨”的運營形式上，乃至呈現打款之後，廠家遲遲不發貨，或是廠家拒不收回過期產品的狀況，一旦發生，經銷商就要承當這些丟失。
2020年11月4日，安徽的倪女士向法院申述，稱自己累計交納加盟保證金2萬元給麥吉麗，代為出售麥吉麗產品。麥吉麗收款後，對方無故單獨停止倪女士的署理權，還封閉了她的登錄體係，也不交還保證金，屢次洽談未果，遂向法院申述。
引爆署理商維權“地雷”
歹意使用“先款後貨”的運營形式，比如給經銷商開出一張“言而無信”，企業實行許諾的期限也變得遙遙無期。
接下來便是經銷商們的維權，這種維權一旦迸發，將導致企業的毀滅。
從前的百億微商帝國“摩能世界”便是一個典型的比如。
摩能世界最為“成功”的一招，便是“送署理”——許諾會給不同等級的署理贈送能夠發展為“下線”的微信客戶，稱之為協助署理們“分流”。此準則一出，萬人空巷。署理們感覺“一本萬利”，紛繁打款拿貨晉級。
成果卻是一張“言而無信”，所謂的“下線”不過是濫竽充數的賬號、但又找不到新署理來銷貨、賣不動貨公司卻不給退，署理們墮入到了進退維穀的階段。
近10萬全國署理麵對血本無歸的地步，開端攻擊摩能世界總部、拚死維權，媒體曝光了一波又一波，引得全民關注。自此，摩能世界的毀滅結局已注定。
在摩能世界這場鬧劇中，不實行許諾，詐騙，是兩大關鍵，相同也是“先款後貨”這一運營形式存在的壞處。
在這一輪職業大環境中，企業還需保持警惕，審慎行進，究竟“先款後貨”是職業普遍現象，這顆“地雷”埋在每個人的身邊，一旦迸發，將會對企業運營發生喪命損害。
因而，企業唯有用心運營夥伴關係，才幹更持久地立於不敗之地。
